流水线管理要注重那几个问题？ 

2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理； 

3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；

4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修； 

5、计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控； 

6、有设备的话OEE指标很重要。但对质量而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了； 

生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。因此，除了做好上述 六点之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们，在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量，我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。人心团结，所向被靡。